In meinem letzten Beitrag habe ich die Wichtigkeit von 4-Augen-Gesprächen mit Mitarbeitern hervorgehoben, die stets auf die Zukunft ausgerichtet sein sollten. Nachdem mich einige Nachrichten erreicht haben, in denen die Frage nach konkreten Umsetzungsmöglichkeiten im Alltag aufkam, möchte ich in diesem Beitrag genauer darauf eingehen. Der Fokus liegt ganz klar bei der Gestaltung der Zukunft.
Nach Fehlern von Mitarbeitern ist es in Kritikgesprächen wichtig, nicht in der Vergangenheit zu verweilen, vielmehr sollten wir mit unseren Teammitgliedern Lösungen für die Zukunft finden und eine Perspektive entwickeln, die uns gemeinsam vorantreibt. 💼🚀 Statt Vorwürfe zu machen, sollten wir mit Mitarbeitern konkrete Schritte und Ziele erarbeiten, um ähnliche Patzer in der Zukunft zu vermeiden. 🤝💡
Für mich liegt der Schlüssel in einem offenen und konstruktiven Dialog. Wenn wir offene Fragen stellen, aufmerksam zuhören und unsere Mitarbeiter ermutigen, ihre Perspektiven zu teilen, entsteht eine gemeinsame Wachstumszone.
🗣️💬 Spielen Sie in dem Gespräch eine aktive Rolle, indem Sie konkrete Beispiele für mögliche Verbesserungen vorschlagen. Ein entscheidender Schritt, um den Weg in eine bessere Zukunft zu ebnen.
Und natürlich dürfen Lob und Anerkennung nicht fehlen. Betonen Sie, was der Mitarbeiter trotz des Fehlers gut gemacht hat – eine aufrichtige positive Verstärkung, die uns alle für die Zukunft begeistert und antreibt.
Abschließend betrachten Sie jedes Gespräch als eine einzigartige Chance für persönliches Wachstum, sowohl für den Mitarbeiter als auch für Sie. Und warum nicht einfach mal nachfragen, wie Sie als Führungskraft in Zukunft dazu beitragen können, die Ambitionen Ihres Mitarbeiters noch zielgerichteter zu unterstützen.
Und nun die Frage an Sie: Haben Sie diese Vorgehensweise bereits angewendet? 💬🌱
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