In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die scheinbar immer auf Konflikte aus sind. Doch anstatt diese Konfliktfreude zu bekämpfen, können wir sie als Chance für Wachstum und Innovation sehen. In unserem neuesten Whitepaper sind einige Strategien zusammengetragen, die Ihnen dabei helfen werden, mit konfliktfreudigen Mitarbeitern umzugehen und sie zu Bestleistungen zu motivieren.
„Aber dann tanzen die mir auf der Nase herum!” Nein! Das Gegenteil ist der Fall. Sobald Ihre Mitarbeiter bemerken, dass ihre Belange ernst genommen werden, wird sich das positiv auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Wenn meine Kunden mir von Ihren Erfolgsstorys berichten, bin ich immer wieder erstaunt, was man mit einfachen Techniken in aufkommenden Konfliktsituationen erreichen kann.
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In meinen vergangenen Beiträgen habe ich bereits öfters erwähnt, wie wichtig es ist, als Führungskraft seinen Mitarbeitern aktiv zuzuhören.
Da ich immer wieder die Frage gestellt bekomme, wie denn dieses „aktive Zuhören“ genau funktioniert, möchte ich heute genauer darauf eingehen.
Ähnlich wie im Handwerk gibt es Werkzeuge, die in Konfliktsituationen zuverlässig eingesetzt werden können.
Das Peter-Prinzip in der Unternehmenswelt ist allzu bekannt. Es besagt, dass Mitarbeiter oft so lange befördert werden, bis sie eine Position erreichen, die ihre Fähigkeiten überfordert. Klingt vertraut, oder?
Letztens kam ein Unternehmer zu mir und meinte: „Herr Skupien, soll ich härter durchgreifen, damit meine Mitarbeiter und Führungskräfte das machen, was sie sollen?”
In diesem Video widmen wir uns dem Konzept des „Rotlicht-Grünlicht-Denkens“ für Führungskräfte und Unternehmer. 🌟
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Viele Führungskräfte denken, dass Anerkennung gegenüber ihren Mitarbeitern überflüssig sei.
Die legendären Prinzipien von Dale Carnegie, einer der angesehensten Autoren im Bereich zwischenmenschlicher Beziehungen und Kommunikation, wurden perfekt auf die heutige digitalisierte Welt übertragen! 💻🌟
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In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt radikal verändert, mit immer mehr Remote-Mitarbeitern im Home-Office. Diese Entwicklung bringt Vor- und Nachteile für beide Seiten – also für Belegschaft und Führungsriege – mit sich. Gleichzeitig entsteht durch diese Veränderung neues Konfliktpotential!
Denn wie beim Handwerk, gibt es auch bei der Konflikt- und Kritik-Lösung Werkzeuge, die immer wieder verwendet werden können und die zuverlässig funktionieren.
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In der täglichen Arbeit einer Führungskraft oder eines Unternehmers spielt die Art und Weise, wie Sie kommunizieren, eine entscheidende Rolle. Jeder Satz, jede Geste, ja sogar Ihre Körpersprache beeinflussen Ihre Mitarbeiter. Und das hat weitreichende Auswirkungen auf die Motivation der Belegschaft und das Betriebsklima.
Heute möchte ich ein Buch mit Ihnen teilen, das mein Verständnis für zwischenmenschliche Beziehungen und Führungskompetenz revolutioniert hat: „Wie man Freunde gewinnt“ von Dale Carnegie.
Die Zeiten ändern sich, und auch die Art und Weise, wie wir als Unternehmer und Führungskräfte unsere Teams führen, muss sich anpassen. Die altbekannte hierarchische Führung von oben herab verliert an Relevanz und hat ausgedient.
