Die Top 3 Mythen, wie Sie als Führungskraft in Kritik-Situationen mit Ihren Mitarbeitern umgehen sollten 🤝💼
In vielen familiengeführten mittelständischen Unternehmen, besonders in vertriebs- und techniklastigen Branchen, gibt es fest verankerte Vorstellungen darüber, wie man Mitarbeiter in kritischen Situationen anspricht. Diese Vorstellungen scheinen oft sinnvoll, können jedoch im Alltag mehr Schaden anrichten, als sie nützen.
Hier sind drei der häufigsten Mythen, die Sie als Führungskraft überdenken sollten:
1. „Harte Kritik zeigt Stärke und Durchsetzungsvermögen“ 💪
Viele Führungskräfte glauben, dass sie durch eine strenge, direkte Kritik ihre Autorität untermauern. Doch gerade in mittelständischen Betrieben, wo persönliche Beziehungen und ein kollegiales Arbeitsklima eine zentrale Rolle spielen, kann diese Herangehensweise das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter untergraben. Stärke zeigt sich nicht durch Härte, sondern durch Einfühlungsvermögen und klare Kommunikation.
2. „Kritik gehört immer ins Vier-Augen-Gespräch“ 👥
Es ist weit verbreitet, Kritik ausschließlich im Einzelgespräch zu äußern, um die betroffene Person nicht vor anderen bloßzustellen. Doch in einem eng vernetzten Team, wie es in vielen Familienunternehmen der Fall ist, kann eine zu isolierte Kritik zu Missverständnissen führen. Es kann sinnvoller sein, konstruktives Feedback – wenn passend – im Team zu integrieren und gemeinsam nach Lösungen zu suchen, ohne die Person an den Pranger zu stellen.
3. „Kritik sollte nur auf sachlicher Ebene stattfinden“ 📊
Der Glaube, dass Kritik immer sachlich sein sollte und die persönliche Ebene außen vor bleibt, ist ein weiterer Mythos. In einem mittelständischen Unternehmen, wo der direkte Austausch und die Nähe zwischen Mitarbeitern eine Rolle spielen, kann dies dazu führen, dass wichtige emotionale Aspekte übersehen werden. Die persönliche Ebene spielt immer eine Rolle – und wer dies nicht anerkennt, riskiert, dass seine Kritik ungehört bleibt oder falsch verstanden wird.
Die Herausforderung liegt darin, alte Denkmuster zu hinterfragen und eine Feedback-Kultur zu schaffen, die sowohl die fachliche als auch die persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert. So stärken Sie nicht nur Ihr Team, sondern auch die langfristige Zukunft Ihres Unternehmens. 🌱🚀
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