Wir alle kennen es: Meetings, in denen Konflikte eher geschürt als gelöst werden. Doch die gute Nachricht ist, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle dabei spielen können, solche Situationen in konstruktive Diskussionen zu verwandeln. Hier sind drei bewährte Ansätze:
Wie sind Ihre Gedanken dazu?
In der täglichen Arbeit von Unternehmern und Führungskräften ist es unvermeidlich, auf Konflikte zu stoßen. Aber wie können wir in solchen Situationen am besten handeln, um das Betriebsklima zu verbessern und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern?
Read More
📍Kennen Sie das? Konflikte, die im Unternehmen brodeln und das Betriebsklima trüben?
Read More
💭 Was hat dieser Begriff, „Hof halten“ mit der heutigen modernen Führung in Unternehmen zutun?
Das Team und ich haben bei unserer internen Weiterbildung richtig Gas gegeben!
Überall, wo gearbeitet wird, gibt es auch Herausforderungen in Form von Konflikten – das ist ganz normal. Doch gerade für Unternehmen mit langjähriger Fachkompetenz können eben diese Konflikte zu einer echten Belastung werden.
Die Antwort dazu im Video. ⬇️
Doch woran liegt das? Die Gesellschaft erkennt die Wichtigkeit der konstruktiven Konfliktlösung leider nicht ausreichend an. Schulen und Ausbildungsstätten geben diesem Gebiet nicht die Aufmerksamkeit, die es verdient.
Es ist immer wieder beeindruckend, welche Impulse ich von meinen Teilnehmern erhalte, an unseren Trainingstagen.
Sie können jedoch oft Stress und Angst verursachen, die sich negativ auf unsere Beziehungen, unsere Arbeit und unsere allgemeine Gesundheit auswirken können. Um Konflikte effektiv lösen zu können, ist es wichtig, die Ursache zu verstehen.
Das 80/20-Prinzip besagt, dass 80 % der Konflikte durch 20 % der Ursachen verursacht werden. Dieses Prinzip gilt für viele Situationen, einschließlich solcher, die zu Konflikten führen.
Die häufigsten Konfliktursachen sind: Read More
Konflikte am Arbeitsplatz können eine Quelle von Stress und Frustration sein. Leider könnte die Unfähigkeit vieler Führer, den Konflikt effektiv zu bewältigen, die Situation verschärfen. In diesem Blogbeitrag werden wir uns genauer ansehen, warum es einigen Führungskräften schwerfällt, gute Konfliktredner zu sein, und was sie tun können, um diese Fähigkeit zu verbessern.
Konflikte zwischen Abteilungen in Unternehmen sind unvermeidlich und können zu Problemen wie mangelnder Zusammenarbeit und Ressourcenkonflikten führen. Es ist wichtig, systematische Konfliktlösungsansätze zu implementieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen als Ganzes erfolgreich ist und der Fachkräftemangel nicht verschärft wird. In diesem Kontext werden wir im Folgenden näher auf die verschiedenen Konfliktsituationen und Reibungen zwischen Abteilungen im Unternehmen eingehen. Read More
Viele Führungskräfte sind top-ausgebildete Fachleute, die sich durch eine meist langjährige Berufserfahrung optimal in ihrer Branche auskennen, jedoch fehlt vielen aufgrund einer mangelnden Ausbildung in diesem Bereich die Kompetenz, Konflikte im Unternehmen effektiv zu lösen.
Diesen Umstand kann man den Führungskräften nicht zum Vorwurf machen. Die Wichtigkeit der konstruktiven Konfliktlösung wird allgemein in der Gesellschaft leider nicht erkannt. Dadurch wird in der Schule, der Ausbildung und dem Studium dieses Gebiet nicht ausreichend gelehrt.
Oftmals bleibt den Führungskräften nur der „Kuschelkurs“ oder das „Arbeitsgericht“ als einziger Ausweg. Das kann für das Unternehmen teuer und für die beteiligten Mitarbeiter belastend sein. Um diesem Problem vorzubeugen, sollten Unternehmen ihren Führungskräften Schulungen und Weiterbildungen im Bereich Konfliktmanagement anbieten.
Durch eine effektive Konflikt-Lösung-Strategie kann die Arbeitsatmosphäre verbessert und die Produktivität gesteigert werden.
